Преглед на задграничното развитие
China State Construction е едно от първите „излизащи“ предприятия в моята страна.Неговият задграничен бизнес може да бъде проследен до началото на основаването на Китайската народна република.Досега има близо 10 000 техници по управление и инженеринг в чужбина и има натрупан опит в повече от 140 страни и региони в чужбина.Повече от 8000 строителни проекта, обхващащи жилищно строителство, производство, енергетика, транспорт, опазване на водата, промишленост, нефтохимикали, обработка на опасни материали, телекомуникации, обработка на отпадъчни води/боклук и други професионални области, голям брой от които са одобрени от китайски и чуждестранни държавни или правителствени ръководители.Виждайки подписа, тя се превърна в местна забележителност и представителна сграда и спечели високо признание от правителството и хората на страната, в която се намира.
Governor's Hotel The Palm, Дубай, ОАЕ
Задграничният бизнес на CSCEC може да бъде разделен на няколко етапа:
Първо, повече от 20 години преди 1979 г. принадлежат към периода на дейността на компанията за икономическа помощ.Въпреки че China State Construction е създадена през 1982 г. по време на реформата на държавните институции, през този период компаниите-членки на компанията винаги са поемали строителните задачи на държавната външна икономическа помощ, като се фокусират върху помощта за Африка и Монголия.
Вторият е 20-годишният период от 1979 г. до 2000 г., който е етапът на развитие и проучване на международния инженерингов договорен бизнес на компанията.Бизнес оформлението постепенно се измести от дипломатическо оформление към търговско оформление.Въз основа на първоначалния бизнес за икономическа помощ задграничният бизнес на компанията бързо се разшири до Близкия изток, Северна Африка, Югоизточна Азия, Хонконг и Макао и други страни и региони и отвори бизнес в развити икономики като Съединените щати. Щати и Сингапур.
Третият е повече от 10 години от 2000 г. до 2013 г., което е периодът на регионална дейност на задграничния бизнес на компанията.Приемете стратегия за свиване и концентрирайте изгодни ресурси в няколко стабилни производствени области като Северна Африка, Близкия изток, Югоизточна Азия, Хонконг, Макао и Северна Америка.
Четвърто, от 2013 г. до днес, това е периодът, в който компанията прилага стратегията за „големи зад граница“.В отговор на националната инициатива „Един пояс, един път“, възползвайте се от възможността на „Един пояс, един път“, използвайте силата на групата, за да коригирате отвъдморското оформление, да изградите „голяма отвъдморска платформа“, да консолидирате, укрепвате и разширявате бизнеса в чужбина, непрекъснато подобряване на нивото на интернационализация и укрепване на международната основна конкурентна сила.
Международен конферентен център на Алжир
Време на публикуване: 29 юли 2022 г